集团召开系统生产管理工作座谈会

发布者:办公室  审核人: 发布时间:2021-08-24 17:51:47 浏览: 字体:

为进一步深入了解基层单位和项目部在进度推进上遇到的困难,把握集团公司生产现状,进而理顺集团公司内部生产关系,为项目推进铺平道路,8月19日下午,集团公司党委副书记、副总经理胡时进主持召开集团系统生产管理工作座谈会,职能部室负责人、各分公司生产分管领导及项目经理代表参会。

各基层单位代表和项目经理畅所欲言,就日常工程项目生产中遇到的各种问题各抒己见,集中探讨了目前实行的管理模式和信息化系统等,提出了各自的改进和优化设想。

会议最后,胡时进总结强调:在系统生产管理工作中,想要实现生产迈进,还要实现“三个突破”——要实现生产迈进,需要先实现理念突破。项目生产涉及方方面面,企业管理中的任何一块短板,都会给集团生产拖后腿。要实现“集团一盘棋”的全局统筹局面,就需要全体员工突破理念,转变“大屁股”思维模式,为项目生产的推进,平衡好管理和服务职责。要实现生产迈进,还需要实现措施突破。座谈会上讨论的焦点,归根结底还是措施不够完善,对复杂多变的项目生产情况考虑不够周全,应采取信息化系统优化、简化等技术手段,不断迭代管理措施,提高集团公司的管理效率,最终达到适应项目生产需求。要实现生产迈进,更需要实现权责突破。项目生产,进度推进都离不开实操人员,要将相应的责任分摊落实到每一个实操人员身上,切切实实地推进每个项目的生产进度,才能形成项目生产齐头迈进的新气象,共创集团辉煌发展的新局面。

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